Six mois, dix distinctions. Et ce n'est pas fini !

Nous sommes à mi-parcours de 2026 et le bilan est déjà là, concret, signé par des jurys indépendants parmi les plus exigeants du secteur. Stratégies, Topcom, Grand Prix de la Communication, European Excellence Awards, ACCE…

Dix récompenses depuis janvier, sur des projets aussi différents qu'un rapport annuel mondial, une campagne RH ou une stratégie de marque employeur déployée à l'international.

Et d'autres distinctions arrivent dans les semaines qui viennent.

Mais avant de regarder devant, un moment pour regarder ce que ce palmarès dit vraiment. Pas de l'agence. Ce que l'on construit ensemble avec nos clients.

‍

Quatre clients, dix prix et une seule façon de travailler.

‍

Ce qui frappe, à relire ce palmarès de mi-année, ce n'est pas le nombre de trophées. C'est ce qu'ils recouvrent.

Quatre entreprises, quatre enjeux distincts : L'Oréal, DOMITYS, Sanofi, SCOR. À chaque fois, des projets qui n'auraient pas existé sous cette forme sans une co-construction réelle, parfois exigeante, toujours engagée. Ce sont ces projets-là que les jurys ont distingués. Et c'est précisément ce qui donne à ce palmarès une valeur qui dépasse l'agence elle-même.

‍

L'Oréal – Rapport annuel 2024 : six jurys, un même verdict

‍

Avec L'Oréal, c'est le rapport annuel 2024 qui a retenu l'attention de six jurys distincts en l'espace de quelques mois.

- Coment / Association Nationale des Communicants (Or),

- Grand Prix de la Communication (Or),

- Stratégies dans deux catégories (Or pour le site institutionnel et Bronze pour la plateforme digitale),

- European Excellence Awards (Argent),

- Topcom Corporate Business Digital (Argent).

Un rapport annuel engage la réputation d'une entreprise auprès de ses parties prenantes, de ses investisseurs, de ses collaborateurs. L'enjeu n'est jamais "faire un beau document". C'est produire quelque chose qui soit à la fois stratégique, innovant et à la hauteur de l'ambition de marque d'un groupe leader mondial.

Six jurys différents, cinq grilles de lecture, un verdict convergent : quand l'exigence est partagée des deux côtés de la table, elle se voit.

‍

DOMITYS : construire une voix là où il n'y en avait pas encore

‍

Pour DOMITYS, l'enjeu était d'une autre nature : créer un dispositif média de marque employeur capable de positionner le groupe comme un employeur de référence dans le secteur des résidences services seniors, un secteur en tension sur les recrutements, face à des candidats qui ne connaissent pas nécessairement l'entreprise.

L'ACCE Grand Prix créativité RH a récompensé ce travail d'une médaille d'Or. Une distinction qui reconnaît non pas un beau visuel, mais une stratégie pensée pour répondre à un vrai problème de marché.

‍

Sanofi – Place d'Avenir : une campagne RH qui parle aux gens, pas aux CV

Avec Sanofi, c'est la campagne Place d'Avenir qui a décroché un Argent au Topcom dans la catégorie Campagne RH. Une campagne conçue pour toucher de futurs talents avec une tonalité humaine, une promesse employeur incarnée, et un dispositif de diffusion cohérent.

La marque employeur se joue aujourd'hui sur les mêmes terrains que la marque grand public : crédibilité, émotion, différenciation. Place d'Avenir en est une illustration directe.

‍

SCOR : penser global sans perdre le local

‍

Deux distinctions pour SCOR :
- un Argent à l'ACCE pour le déploiement global de sa marque employeur,
- un Bronze à Stratégies dans la catégorie Communication d'entreprises.

Construire une marque employeur mondiale pour un réassureur international, c'est résoudre une équation précise : maintenir une cohérence de marque forte tout en autorisant des déclinaisons locales qui résonnent dans des contextes culturels très différents. Un travail de fond, stratégique, éditorial et graphique, que les jurys ont su reconnaître.

‍

Ce que ce palmarès de mi-année révèle

‍

Dix distinctions en six mois, sur quatre clients, dans des univers aussi différents que la communication financière, la marque employeur ou le digital institutionnel. Des jurys différents, des catégories variées, des formats multiples.

Ce qui relie ces projets entre eux ? Une façon de travailler. Partir des enjeux réels, construire ensemble une réponse qui tient sur le fond autant que sur la forme, ne jamais traiter un brief comme une commande à exécuter.

Ces prix appartiennent autant à nos clients qu'à nos équipes. Et c'est précisément ce qui les rend significatifs.

‍

Le second semestre s'annonce tout aussi dense.

‍

La saison des palmarès ne s'arrête pas en juillet. D'autres jurys rendront leur verdict dans les semaines qui viennent, sur des projets déjà dans les starting-blocks. La dynamique est lancée, et nous avons bien l'intention de la tenir.